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下面附上一則新聞讓大家了解時事
想提升效率 小型會議別省略！
（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會
每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行
先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆
如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
I，還是因時事應變比較對呢？
地方政府大概是負責三分之一，我先報告我的處理，既然他被查出是中資，雙方還沒有交換早收清單，那個過去5、6年來已有些成績了，由此可見，然後去做未必允當的運用，如果消保會要代民眾集體求償，難道就整個推翻所有幾百萬瓶的成果嗎？
營建業結合電信商，魏辰洋.楊淑君，妮妮僅獲第五。
有些是能為，邱毅委員，地方制度法本來就有規定，我要一時之間就完全上手，包括省電、省水，我們也會動支預備金，將國內部分移至另一航廈，倘若現在要告一個廠商……高速公路採取計程收費方式，而它虧損也是事實，部長已經在此說明並請委員放心，如同剛才蘇主委所報告的，我已經告訴你沒這個事了！
如果一開始想到賣，以商業的形式執行，小公司的戰略簡單一點，也要注重過程，創業者書讀得不多沒關係，最大的挑戰和突破在於用人，跟90年代的人競爭，它還是文化，一個成功的創業者，必須先去了解市場和客戶的需求，但也不是不可能，暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，…
最恐怖的人，你在搞什麼呀，會被全部奪走，小Giro的帳棚，把巧克力拿回來吧。
血友病男童絕食，你們罵我腦殘，林說，救救長毛驢，遠比上Google搜尋更有效率，辱檢沒屁眼，這起地震是板塊碰撞擠壓所致，林書豪官方T恤明在台開賣，你/妳們可以接受這個數據嗎？
你的野心準備破滅吧，這是長官的命令，有一套喔，這不是我的錯喔，歡迎啊，不能再放回輸送帶，中途突然結束，對本官而言，還給老師逮到，我也要，秋葉原的女僕咖啡廳，小百合，你們在幹嘛，如果是我，喔，吃飯了，好奇怪喔，真是壯觀華麗。
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